长阀将携核心技术委身沃茨

　　"长阀的领导班子租赁承包制总体上是成功的，也是长沙市租赁承包制运转得最好的。近几年长阀大口径阀门一个接一个地搞出来，与该企业研发资金的充足有关系。"但是，这位官员认为，"租赁承包制实际上隐患很大，是一种并不完美的改制模式。"

　　他认为，这种改制有几个弊端：一是企业没有解决产权问题，还是集体企业，因此，无论企业领导班子还是职工积极性都不会发挥到最大；二是企业难以做大。由于这种方式没有大规模的资金用于企业的发展，企业在国内阀门行业长期处于第二梯队。

　　事实上，改制的成与败长阀领导层最是"饮水自知"。2005年12月7日，长沙市国资委、长沙市企业改革和领导办公室改革（产权）处处长杨能武在接受记者采访时说，近几年长阀一直通过长沙市的对外部门进行联络，期望能够获得与外资合资合作的机会，最后应是以美国沃茨收购方式收场。

　　胡在义副厂长说，2004年，沃茨决定在中国寻找合作伙伴，获业内推荐说，"你们要想在中国收购企业，首先应该是长阀。长阀的大口径阀门处于世界领先水平，信誉度很高，同时该企业的品牌已经在中国市场打出来了"。而胡清楚地知道，"沃茨进入中国的战略就是选择中国技术最先进的合作伙伴"。

　　据胡介绍，沃茨是一家上市公司，资金、技术实力都很强大，在世界各国收购了很多企业，同时在我国天津塘沽、浙江台州等地建立了多家合资、独资企业。而长阀为何愿意被沃茨收购呢？一是资金短缺已成了长阀做大做强的瓶颈；二是现任班子成员年龄偏大，企业改制问题显得十分紧迫；三是长沙市政府要求长阀尽快完成改制。

　　因此，沃茨找上门来时，长阀痛快答应"出嫁"。据不愿透露姓名的人士介绍，沃茨与长沙市政府进行的收购谈判进行得很顺利。收购大致内容为，沃茨总投入×××××美元，打造中国南部阀门行业的"航空母舰"。需要说明的是，收购款项还需用来安置企业职工，确保离退休人员的医保资金全部交到医保中心。内退人员的医保社保由新公司提供保障，工资不能低于长沙市最低工资标准。同时，离职人员每人补助5万元，退休职工每人补助1.5万元，在职职工一年按4000元一次性买断身份。据了解，企业职工对此都十分满意。用于收购后企业发展的资金据说约为1亿元人民币。另外，收购合同规定，企业3年内不解雇职工，管理层须签一份不准在同行业内竞争企业就职的协议，同时沃茨10年内不准解雇现在的企业管理层。对企业老管理层的五位租赁承包人进行赔偿。

　　"总之，对这次收购，方方面面都十分满意。"胡最后说。

　　长阀投怀送抱的背后

　　写到这儿，沃茨收购长阀应该是皆大欢喜了。

　　沃茨欢喜。以几千万元人民币的代价，轻松擒获了中国阀门行业的"宝马"，甚至不是擒获，而是投怀送抱，而长沙市政府还会无条件地支持发展。想想这些，沃茨一定笑得合不拢嘴。

　　长阀欢喜。职工得到了安置，未来的管理层将得到较好的安排，老的企业承包者得到了数目不详的赔偿，企业得到了发展的资金。

　　地方政府欢喜。一个企业得到了彻底的改制，职工得到了很好的安置，未来这个企业还能做大做强，引资对象还是世界知名的阀门企业，说明这里投资环境良好。

　　当然大家都有理由欢喜，市场经济环境下，跨国企业收购中国一家企业本不应该大惊小怪，但是有一点，长阀几十年来积累的市场、核心技术及专业技术人才都成为沃茨的囊中物了，长阀的自主产品以后对国内其他企业再也不是业内竞争，而是中外竞争了。以后中国的钢铁企业、发电企业、供热公司、自来水厂使用产品时，或许都要看外商的脸色了。

　　据上面的专家介绍，客观地说，中国制造业的整体水平与世界发达国家还有不小的差距，阀门行业同样如此。但中国阀门行业未来市场前景看好，因此，世界知名的阀门企业对中国市场都是垂涎欲滴，都在想方设法进入中国市场。长阀虽然规模小，但有核心技术，有优秀的专业队伍，这是难以估量的无形资产。