四联阀门靠创新赢得市场

　　最近，胜利油田、新疆油田等20多个单位一下子就同阜宁四联阀门有限公司签订了近千万元的阀门供货合同。截至11月份，该公司明年一季度的生产订单已全部排满。

　　阜宁四联阀门有限公司是在阜宁阀门厂破产后，由原厂郑开楼、邱凤新、邹其健等3名技术人员于2002年自筹资金、合资创办的一家股份制企业。今年，该公司强劲的发展势头主要得益于自主创新。

　　一是创新投入机制，提高规模效益。自该公司投产以来，年年上新项目，年年扩大生产规模。去年投资550万元新扩建了一个金工车间，今年又投入1080万元购置了6台具有国际先进水平的金切削设备，使生产能力在原来的基础上又提高了4倍。

　　二是创新管理机制，降低生产成本。在质量管理方面，该公司建立了自检、互检、班检、总检和出厂检等一套规章制度，全面推行了质量工资制，现在该公司产品的一等率始终保持在95%以上；在目标成本管理方面，他们推行供应商公开竞争制，凡购进原料都要货比三家，同时坚持将内部成本量化到班组和个人。目前，该公司基本形成了"三全一严"的成本管理体系（全员抓成本、全过程抓成本、全方位抓成本、从严考核）。

　　三是创新技术机制，加快新产品开发。一方面，他们在厂内抽调16名精明能干的科技人员，成立了阀门研发中心。另一方面，先后同北京钢铁研究院、南京理工大学等20多家科研部门和大专院校建立了紧密的合作关系，发展了一批科技伙伴。

　　去年以来，他们成功开发出6种新产品，其中，有两种产品填补国内空白，并获得国际专利。