中国企业走出去的优劣势比较

    加入WTO后，中国企业开展对外投资，可以在其他成员国内享受到更公正、合理的待遇，大大减少歧视和限制。同时，加入WTO后，国内市场竞争异常激烈，将为中国企业开展对外投资提供巨大内动力。随着“国内市场国际化、国际市场国内化”趋势的出现，中国企业面临的市场竞争将更为激烈。国内市场严峻的竞争形势，将促使有条件的企业到海外投资办厂，更好地利用国际国内两种资源、两个市场，不断提高国际竞争力。

一、中国企业走出去的优势

1、要素禀赋产生相对优势

    要素禀赋理论认为，一个国家的相对优势来源于它所享有的丰厚的生产要素，也就是说相对优势取决于一个国家最突出的生产要素。比较优势原则不仅是一个国家贸易活动必须遵循的基本原则，而且是一个国家整个经济发展必须遵循的基本原则。根据比较优势原则，一个国家可以制定国际贸易和国际投资的发展战略，利用全球化的机遇在世界范围内利用最有力的条件进行生产和经营。企业“走出去”开展海外投资活动的时候，必须坚持以比较优势为出发点，根据我国的劳动力成本低廉以及目前的阶段性实物相对过剩而非资金过剩、企业规模较小和经营机制与管理水平有待提高的现实，积极推动开展境外加工贸易是我们现实的正确选择，而且实践证明比较容易取得成功。90年代中期以来，我国在境外建成了一批颇具影响的项目，取得了明显的效益。像一汽、南京金城、海尔、康佳等境外加工项目，不仅扩大了市场份额，而且增强了企业的国际竞争力。

2、市场需求方面的优势 

    随着我国国力的不断提高，人们的消费需求层次、消费质量不断提高，许多产业仅依靠国内市场就可以形成规模经济。例如，我国居民的生活水平提高后对家用电器的需求的增长极大地促进了中国家电行业的兴旺和发展，并且使这一行业成为我国率先走出国门从事海外投资的制造业中的佼佼者。我国城镇居民对手机和计算机需求的快速增长使我国的信息产业发生了跨越式的发展。随着我国居民收入水平的进一步提高，汽车也走进千家万户，巨大的需求也将造就出拥有现代化生产规模的汽车制造业，并成为下一个具有竞争优势的产业。

3、企业管理模式的优势 

    中国自古就有“深根固本以制天下”、“能用众智，则无畏于圣人”和“攻心为上”等名言。与西方管理方式相比，中国人非常重视建立各个层次的长期的人际关系，中国人相信好的人际关系是相互信任的基础，因而也是企业通向成功的道路。发达国家的许多跨国公司由于不重视建立人际关系的重要性，因而在许多事情上办事不顺利，甚至碰壁。中国是东方文化的代表，它与其他文化所享有的共性使中国企业在对外投资中比较容易地与当地政府、企业和员工之间找到结合点，建立起相互间的信任关系。

4、海外华人网络的优势 

    中国企业对外投资的一个得天独厚的优势是上百年来分散在全球各地的5700多万华人和由他们编织的已经形成相当规模的海外华人网络。全球华人网络的存在使得某国或某地区内的华商能直接与国际市场接轨并大大降低交易成本。华人网络的快捷性还在于它可以使各地华人及时通过网络分散风险，轻易地克服国内企业由于经济波动而造成的被动。而且在国际市场竞争中也比发达国家的企业更适应市场的千变万化。当发达国家的企业依靠扩大生产规模来降低成本占领市场时，华人企业则注意市场需求的多样性，满足不同层次的需求。这就是为什么华人企业在规模、资金、技术甚至是服务部无法与发达国家抗衡的情况下，仍能保持企业高效运转的原因。

    首先，华人的种族产品是中国企业的投资点。种族产品是差别产品中的一种特殊情况，为特定种族的消费者所偏好并普遍使用。制造种族产品的工艺技术具有民族传统性，是在同一民族文化的长期演化中逐渐发展形成的。这对中国的企业来说是一个巨大的市场，也是无限的商机，因为只有中国的企业才能提供最正宗、最能体现其民族精髓的种族产品。中国企业可以从这类产业开始投资，进而以点带面，扩大规模。

    其次，中国企业对外投资的一个瓶颈问题是外汇资金筹措。例如境外加工贸易中，有48.5％的企业是通过国内银行贷款来解决，而33.1％的企业自己筹集，购汇的企业占1.15％，通过境外银行贷款的仅为6.9％。金融业是海外华人经营的一个重要产业，在此情况下中国企业可以利用海外华人的融资渠道，筹措资金，改变融资渠道单一的状况。

    第三，信息是企业生存的源泉，而相同的文化习俗，特别是相同的语言是信息传递的最佳载体。依靠海外华人网络，商品信息、投资信息、市场供需信息等，可能通过相同的语言得到最有效的传播。中国企业还可以通过参与海外华人联谊会等聚会，沟通与海外华人的感情，建立联系，交流信息，最大限度地利用华人网络以获得对外投资所需的资源。

二、中国企业走出去的劣势

    大家都认为外面的世界很精彩，但是外面的世界也很惊险。世界银行的一份报告指出，三分之一的中国对外投资是亏损的。因此在对外投资过程中我国企业自身也存在一些需要解决的问题。

1、研发水平低、缺乏技术优势 

    据统计，中国大中型工业企业的研发费用占产品销售收入的比重在1990年时平均为1.38％(近年来最高值)，而“全球500强”美方上榜企业是5％-20％。据有关部门测算，约有2/3的国有大中型企业没有建立研发机构，各类工业产品中新产品销售额的比重平均只有8％。这表明一个基本的事实:国内广大企业还远没有成为技术创新的主体，其直接结果就是，我国的对外投资企业，多数为贸易加工型，产品也大多只能进入低端市场。

2、我国企业对外投资的规模偏低，投资领域重复 

    我国海外企业经营范围主要以贸易型和资源型为主，占我国对外投资总额的6O％以上，而生产型境外企业、资源开发型境外企业加起来也仅占对外投资总额的3O％多。其次，大多数海外企业仅是国内企业在外的窗口和接待站，经营业务很难开展，效益不好。据不完全统计，我国的海外企业中盈利的占55％，其中多为非生产性企业；收支平衡的占28％，亏损企业占17％，以生产性企业居多。这与国际上工业类企业在跨国公司中所处的主体地位和巨大规模形成鲜明对照。这些都说明中国的跨国公司还只是处于发展中国家企业国际化初级阶段。

3、战线拉长、跨国作战之后，许多企业对跨国管理也是一头雾水

    据了解，“走出去”的企业大都重视国际市场，几乎每家企业都对海外公司实行特别待遇。除了薪水，在日常工作中也另眼相看。一家公司海外事业部的员工说，以前在国内研发中心，想领一部手提电脑非常困难，现在到了海外，想要就要，想换就换。就这样，在鼓励海外员工的同时，财务控制过松、成本上升、滋生腐败等问题也出现了。一家设备制造商海外部的后勤人员对长驻国外的同事甚为不满:“泰国办事处每人住一栋楼，太奢侈了，其实根本没必要。他们经常不接听电话，山高皇帝远，我们也根本控制不了。”

三、政府应扮演的角色

    据了解，企业“走出去”的审批要经过多部门，多层次，而不同投资方式的可行性研究报告也得经不同部门审批，审批手续繁杂，审批时间过长，加上部门之间互相推诿，通常一个项目审批需要4-6个月时间，长的要花上一两年。浙江一家民营企业，1998年初开始申请在南非投建一个运动鞋生产厂，到2000年批下来时当地的运动鞋市场已经趋于饱和。该企业的负责人说，国家天天鼓励企业“走出去”，而一旦打算“走出去”时才发现，这句话的背后还有这么长的弯路，要“走出去”还真不容易。因此如果想加快中国企业对外投资的步伐，必须要开创新的政企行为模式。

    首先，从本质上讲，应该是企业要出去，而不是政府要企业出去。政府所应做的事情，是创造环境和条件诱导企业“走出去”的积极性，引导企业“走出去”的方向，使之符合国家的战略意图。

    其次是要建立政府与企业新的协调配合关系。在全球化的今天，“走出去”对政企关系要求更高，仅仅做到“政企分开”还不足以适应全球竞争的需要。政府对企业的支持，以及与企业的联合和协调行动同样是必不可少的。

    最后是改善国家对企业的支持方式。企业“走出去”离不开政府的支持，但政府如何支持企业，比“支持”本身更为重要。今日世界的竞争已不仅是企业间的竞争，也是国家间的竞争，更是政府和企业联合力量间的竞争。西方一个多国联合研究组织在一份研究报告中一针见血地指出:“公司与国家之间，经济权利与经济权利之间建立全新的关系是今天全球化进程中最重要的发展内容。”“事实上，公司把国家的作用私有化，而公司为了自身的利益努力实现国际化。”国家给予企业以商业的、政治的、外交的支持已是通行的行为方式和司空见惯的行为准则。面对这样的“国际惯例”，我国企业想“走出去”，没有政府的支持和协调行动，要在全球站稳脚跟并夺取竞争的胜利将是困难的，所以就必须加快制度创新，创造全新的、适应全球化形势的管理体制和制度，而不能是原有的“政企不分”在新形势下的复归。